继承人的选择---家族企业的命运抉择
家族企业在全球经济中所起的作用举足轻重，家族企业在《财富》500大企业中占有约1/3的比例，而中国发展较为缓慢，可谓是“小荷才露尖尖角”。近几年，刘永行兄弟。潘广通父子以及王文京，王淑贤等家族企业林秀才相继出炉。
为什么说家族企业权力交接之时，就是家族企业最为脆弱之时？家族企业是任人唯亲还是为贤士举？这些问题无不关系到家族企业的命运问题。
在4月18日举行的2004浙江名营企业CEO圆上,正泰企业集团董事长南存辉透露了接班人的想法.
正泰有100多的股东,其中有9个高管.我们鼓励这些高官的子女念问书之后不进正泰,而到外面去打工.若是成器,可由董事会聘请到正泰工作;若不成器,是败家子,我们原股东会成立一个基金会,专养这些败家子.”他深信,自己的企业决不能败在自己的子孙手里.
于是他提出了两种观点:
(一) 富儿早当家
有句俗话说穷人的孩子早当家,其实富儿早当家.在名营企业家中很早就培养自己的孩子子承父业.
鲁冠球把自己的集团交给了其子鲁伟鼎. 鲁伟鼎.早早的就进入了万向集团,在集团各种岗位轮换,1992年开始任集团副总裁 1994年出任集团总裁.而他不负众望,在掌舵 万向集团以后,在资本运作上的成就超出了其父亲.
这样的例子还举不胜举,如徐问荣父子,楼忠福父子……
(二) 富儿不当家
相反的,也有不当家的富儿.鄂尔多斯集团董事长王林祥遇到这样的问题:他24岁的女儿对企业管理不感兴趣,他父亲说我不反对她到外面工作.也不会帮她.但作为一个父亲.他希望女儿能继承企业.
妥善处理好接班人,不仅仅是天下父母心,更是一种财富责任.毕竟有富不过三代的谨语,
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